Der perfekte Lieferant: Leistungsstark und risikoarm!
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Präsenzveranstaltung
Referenten:
Prof. Dr. Gerhard Heß
TH Nürnberg und Leiter Institut für Beschaffungsstrategie
Gerhard Heß startete sein Berufsleben in der Forschung, Beratung und im Großunternehmen im Feld der Unternehmensstrategie. Seit über 20 Jahren konzentriert er sich auf die strategische Transformation des Einkaufs zum wirklich strategischen Einkauf. Mit der 15M-Architektur hat er dazu ein ganzheitliches und modulares Konzept zur Entwicklung von Einkaufsstrategien geschaffen. Im Sommer 2025 hat er das 15M-„Risikomanagement im Einkauf“ veröffentlicht, einen Ansatz zur systematischen Steuerung von Einkaufsrisiken.
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Wie gut ist Ihr Lieferantenmanagement?
Insolvenz, Vertragsrisiken, Ausfall oder Verspätung von Lieferungen, Abhängigkeit vom Lieferanten, Abkündigungen von Materialien, Unterbrechung von Lieferketten usw. – Die Lieferbeziehungen sind in den letzten Jahren zunehmenden Risiken ausgesetzt und werden immer unberechenbarer.
Ein hervorragendes Lieferantenmanagement entwickelt eine exzellente Zusammenarbeit mit Lieferanten. Zuverlässigkeit, Flexibilität, Qualität und Nachhaltigkeit sind dabei gleichermaßen wichtig wie Kosten und Risiken. Sie müssen diese Ziele alle gleichzeitig im Auge behalten. Niedrige Kosten und der Lieferant geht insolvent ist ebenso wenig hilfreich, wie eine absolut sichere Versorgung mit schlechter Qualität oder Kostenstruktur.
Es wird ein ganzheitliches Lieferantenmanagement vorgestellt. Aufgrund der aktuellen Bedeutung spielt dabei der Umgang mit Lieferantenrisiken eine wichtige Rolle. Es wird gezeigt wie das Lieferanten-Risikomanagement ins Lieferantenmanagement mit Lieferantenbewertung, Lieferantenklassifizierung, Lieferantenentwicklung und Lieferantenstrategie integriert werden kann.
Im Vortrag wird von einem einfachen Vorgehen für Unternehmen ohne wesentliches Lieferantenmanagement ausgegangen. Schrittweise wird die Entwicklung zum Best Practice Lieferantenmanagement und Lieferanten-Risikomanagement aufgezeigt. Wenn Sie möchten, können Sie den Reifegrad Ihres Lieferantenmanagements bewerten.
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